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企业沙盘模拟课程设计内容

1、沙盘课程设计内容主要应围绕教学目标、沙盘模型构建、教学过程设计以及评估与反馈四个核心方面来展开。首先，明确教学目标是沙盘课程设计的基石。在这一阶段，需要详细规划课程希望达到的具体目标，例如提升学员的战略规划能力、团队协作技巧或是问题解决能力。目标应该具有可衡量性，以便在课程结束时评估效果。

2、模拟沙盘一套、笔记本电脑、投影仪、无线麦克风1套、大白纸8张、彩笔1套。课外教学内容和基本要求无。有关教学环节的要求课程教学方式要求：学生在课程设计前先预习相关知识，提前进行分组，课程结束后填写《企业经营实战演习》实习报告。

3、在ERP沙盘模拟实训过程中，主要要求学生严格按照实训中指定的市场规则进行，并且要如实记载模拟企业的运行状况，期末编制企业的年度利润表，资产负债表以及综合费用明细表，每年运行完毕后，分析企业一年经营中的问题和经验，并根据具体市场现状调整经营策略。

4、ERP沙盘模拟是一种以学生操作为主，教师指导为辅的体验式教学，把企业运营中涉及的诸多环节都设计在一张简洁的ERP沙盘盘面上，通过学生分组模拟企业对抗的形式组织教学，极大地激发了学生的参与热情和积极性，有利于培养学生的沟通能力和团队协作精神。

5、本次为期一周的《财务决策沙盘模拟》课程设计中，我的角色是“采购总监”。开始进行课设时，不禁觉得恰同学少年，是时候与三五好友相约干一件大事。这是我初次接触“经营之道”，万分激动中藏有忐忑，害怕繁琐的流程，担心自身知识匮乏。

金蝶ERP沙盘模拟实验总结

1、erp实训总结范文篇一： 实训过程 20xx年x月x日到20xx年x月x日，老师组织我们两个物流班参加了 企业管理 沙盘模拟实训，虽然沙盘模拟实训只有短短两天，事实上还不满两天，但在这两天里我们要经营一个企业五年，这对于基本没有接触企业的我们无疑是一个很大的挑战，因为平时上课也只不过接触到一些ERP系统的操作。

2、ERP沙盘模拟实验教学是一综合管理体系，主要体现的是一种“学生为主，教师为辅”的教学模式。ERP模拟课程具有互动性、实践性、有效性等特点。

3、《ERP沙盘模拟实验》主要结合作者进行企业管理、生产运作管理等相关理论课程教学以及ERP沙盘模拟实验课程的教学经验，编撰而成。ERP沙盘模拟实验主要是结合金蝶软件有限公司的ERP沙盘教具，强化企业经营管理理论的综合应用，解决企业经营过程中出现的问题。希望帮助各专业的同学了解企业管理的内容与方法。

ERP沙盘模拟实训报告

ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。

erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。

erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。

erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

经过这次的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实，开头要有目标有规划，中间一定得细心操作，最后不能虎头蛇尾，这样才能成功。

ERP沙盘模拟综合实训报告范文篇2 一：实训感受 2011年9月5号，我们开始了维持将近一周（虚拟经营5年）的ERP电子沙盘模拟实训。我们营销专业的学生被分成六个团队，每个团队有若干名学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监。

沙盘实训过程怎么写

经营环境分析 任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。

掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

实习时间和单位 实习时间：xx年3月7日——xx年4月15日 实习单位：xxx有限公司 实习单位简介：实习目的 本次实习是学习了三年多的电子商务专业后进行的一次全面的实践性练习。

二）、竞标流程详情 实验初始，我们了解了公司概况、竞标流程、货物运输方式、费用构成及成本利润计算。通过竞标，我们争取到供应商订单。经过长时间讨论分析，我们决定将费率定在29%，尽管我们预见有公司可能将费率定在30%。

ERP沙盘模拟实训报告 在李亚男老师的提议和学校领导的支持下，我们会电0604203班在上星期进行了ERP沙盘模拟实验室的沙盘模拟对抗赛。尽管仅为期三天，却仿佛经历了八年企业运营的历程。这段时间的学习收获颇丰。

沙盘模拟实训心得体会

篇一：企业沙盘模拟实训心得 通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放 广告 争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。

沙盘模拟实训心得体会 篇1 经过了将近一个礼拜的ERP沙盘模拟实训，我们小组成员都获益良多。在这个过程中，我主要是担任的财务总监，进行管理财务支出、编制会计报表、分析损益情况等作业。

实训是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。 【篇二】 通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。

大学沙盘实训心得体会1 正如班级同学所说的：“一天就过六年，很辛苦啊！”的确，六年企业经营费了我们不少的脑筋，就连吃饭我们都在讨论下一步如何策划！可是我们挺过来。首先我们小组分工明确，各司其职，共同协调下完成了6年企业经营管理，并且做到6年的财务报表都没有出现错误。