17520252665

供应链架构师--读书笔记

神龙效应：由于供应链的流程较长，地域分布太广或者分工过细，而使得供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。 牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

这在笔者专著《供应链架构师》中有较为详解的讲解。 纵向维度，是从战略出发到运营落地。供应链战略是企业的二级战略，需要服务于企业的竞争战略。假如企业的竞争战略不明确，供应链战略就没有方向；抑或是两者不相匹配，企业的竞争战略再好，供应链的战略和运营跟不上，企业一样无法高效运营。

机械工业出版社的《供应链管理》 马士华主编，第五版，也就是最新的修订本。这本书就是我们正在使用的教材。该书详细描述了物流的基本原理和最新的一些理论成果，本书最大的优点就是供入门者使用，通俗易懂。中国人民大学出版社《供应链设计与管理》辛奇 利维主编。

《产品思维:从新手到资深产品人》读书笔记

国外某成人网站在定义视频质量时，用的是播放该视频时离开网站的用户数量，这被许多人成为天才式的产品设计。

作者刘飞从认知用户、创造价值、产品落地三个方面介绍了产品生命周期背后的思考，并提倡读者应借鉴科学思维，建立深度认知和决策。作为技术人，通过产品思维可以挖掘产品经理的需求背后的思考，关注用户价值，坚持对的放弃错的，实现产品价值的最大化。

书中将销售细分为挖需求、抛产品、解问题、提成交这四个基本步骤，对销售新人的心智进行训练，让他们拥有销售思维，再通过行为练习让这种思维成为习惯，最终步步进阶转型成为顶级销售员，本书适用于任何阶段的销售，无论是新手还是正在遭遇瓶颈期的资深销售，读完这本书都会对销售有全新的认知。

职业生涯规划范文或者职业规划范文

但是混混噩噩的度日子是做不到这点的，只有做一份适合自己的人生规划，正确的准确评价个人的特点和强项才能定准职业方向，重新认识自己的价值并且通过不断的学习使之递增，为自己提供前进的动力并在职业中发挥个人优势。

古人说：“有志不在年高而无志空活百年，范文之职业生涯规划：大学生未来职业生涯规划。”其实人生何需百年？只要我们能像阿基米德寻找地球支点一样给我们的灵魂一个支点，那么激跃生命的腾飞还不是易如反掌吗？这个支点就是规划人生。

职业生涯规划范文2000字篇一 现今社会，人们越来越重视自我的发展完善和实现，这就客观的要求我们对自己的未来做出一个全方位的统筹规划，也可以说就是职业生涯规划。

职业生涯规划设计范文（一） 自我分析 得刚进大一时，我对大学生活充满了好奇和期待。但个学期过去了，我渐渐地发现自己找不到前进的方向和动力。

职业生涯规划范文（一） 前言： 20xx年的夏天，对于全世界的中国人来说也许是一个一生中永远也无法忘怀的季节，因为29届奥运会在北京的圆满举办。

职业规划的成功与否，直接关系到求职者的学习动力及其整个职业生涯的成败。你知道职业生涯规划书该怎么写吗？下面是我为大家带来的职业规划论文范文，相信对你会有帮助的。 职业规划论文范文（一） 自我分析 请描述你的职业兴趣、个人能力、特质、价值观等。

关于互联网思维的书籍哪个最好?

推荐和君咨询赵大伟老师的《互联网思维“独孤九剑”》，这是我见过对互联网思维阐述最为透彻的一本书。互联网思维这个词非常火，不过绝大多数人的理解都停留在产品或营销层，互联网对这个世界带来的影响是非常深远的。

周鸿祎 的书；如果你不只是了解互联网思维，还想用它改造企业，打造品牌，做营销，我建议看《互联网思维魔力营销兵法》，好像是内部教材，不公开发售。

《进化式运营：从互联网菜鸟到绝顶高手》这本书作者基于自身十年的互联网洞察、实践经验，并融合了信息论、心理学、经济学、管理学、甚至包括生态学、进化论等跨学科跨学业的知识。值得一看。

在忙碌的职场和个人生活中，职场人通常感到力不从心、筋疲力尽，尤其是在互联网+时代，而《精力管理》这本书全方位的讲述了如何管理精力，重新规划工作和生活习惯。此书为《纽约时报》超级畅销书、世界500强员工培训必备书。

作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书，在业界树立了良好的口碑和影响力。

《首席增长官》读书笔记

《首席增长官》是GrowingIO创始人张溪梦的力作，是三本书里物理体验感最好的一本书——所有的图都是彩图。让人越看越欢喜，看来我还真是视觉动物。彩图一方面可以降低视觉疲劳，另一方面传达的信息也更多，至少可以用色彩做信息区分，方便用户理解。

在探索产品世界的旅途中，《首席产品官》这本书犹如一盏明灯，揭示了勤奋的真谛——理解全局并掌握正确的方法。产品经理的职责如同驾驭一艘产品之舟，从战略的宏观视角出发，经历产品生命周期的起伏，即S曲线的起落——从初探期的激情澎湃，到高增长的如日中天，再到高原期的稳定前行，直到快衰的转型挑战。

此外，中供铁军还向外输送了很多超级人才，比如滴滴创始人程维、美团前首席运营官干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等，他们身上都有很清晰的中供铁军烙印。

贝佐斯不仅希望这套原则应用在招聘中，还希望用它来管理企业内部员工（笔记侠注：斯玛特《A级招聘法》读书笔记如下，看完这篇招聘方法论，90%CEO会心痛；为什么要这样面试，这是我看过最好的答案）。 贝佐斯说：“令所有领导者最痛苦的事情，就是职位空着，这意味着他们在解雇员工的时候，总是很犹豫。

《稻盛和夫自传》读书笔记1 看了这本《稻盛和夫自传》，我看到了他这些年来走的成功轨迹。而他的成功轨迹强烈的震撼了我。这种憾动并不在于改变了我对过去那些知识的认可，而是在于我看到了塑造一个真正的成功的人，一个具有高尚人格的人所应采用的方法。

在《基业长青》中持久卓越的公司身上，有充足的证据去说明：它们早期的领导者正是遵循了从优秀到卓越的框架。惟一的区别在于它们当时是试图实现公司起飞的早期小企业主，而不是努力带领已建成公司从优秀走向卓越的首席执行官。《从优秀到卓越》并不是《基业长青》的续篇，而是它的前篇。