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永辉超市如何实现在数字化转型中破局?

永辉超市于今年九月提出了“科技永辉”战略，致力于通过全渠道数字化转型策略来实现这一目标。

预算限制：数字剧变的预算供应也需要从传统方法转向更灵活的方法。实施数字化转型可能代价高昂，企业必须做好预算限制的准备，或者根据自身能力进行更长期的升级。这将帮助企业避免在最后期限和结果上妥协。另一方面，资金不足也会阻碍或破坏转型进程，这是不可取的。

优化业务流程和管理模式：从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系，提高企业的管理效率和创新能力。

《数字化转型：企业破局的34个锦囊》无疑是一本极为落地的参考指南，她从实践的层面为我们之指明了数字化转型的方向与方法，如本书开篇中提到的：客户价值洞见 ：首先需要将业务存在的原因和给客户带来的价值放到组织战略中来考虑。

永辉超市购物卡上数字有什么作用?

永辉超市卡面值1000元什么颜色永辉超市卡面值1000元是红色的有效期是一年。这是永辉关于购物卡的使用规定：本卡可在永辉超市所属各连锁门店使用。本卡可充值，不记名、不挂失、无密码、不透支、不计息、不兑换现金。本卡有效期一年，有效期内卡内充值金额使用完毕或有效期届满，由永辉超市收回。

可靠安全：固定金额，每张购物卡都含有固定的金额，避免市民在使用时超出预算，尤其是家长给孩子生活费，避免现金不安全，银行卡不放心等的缺陷；（3）灵活方便：灵活便捷使用，持卡人可以把购物卡卡转赠他人，无论谁是持卡人，都可在指定商户使用。

永辉超市的会员卡其实就是积分卡，积分可用于在指定门店兑换礼品，不兑换现金，更不能充值根据永辉超市会员卡的用卡说明，其是不可充值、不记名、不可挂失、无密码、不透支、不计息、不兑换现金。

永辉超市数字化上货流程

下面是其运转的主要流程： 农产品采购：中央工厂与优质农业基地建立合作关系，通过数字化平台进行产品采购。农产品的品种、数量和质量要求等信息都在平台上记录。 农产品入库：中央工厂将采购来的农产品进行验收，并将产品信息录入数字化平台。

具体而言，永辉设定了“三个30%”的目标：一是通过数字化手段提升流量、转化率和复购率，实现店铺效率提升30%；二是通过优化店铺运营、智能采购和交易履约等环节，提高员工效率30%；三是通过调整商品结构、减少库存缺货率和缩短库存周转周期，提升商品效率30%。

永辉超市全球购的购物流程非常简单，首先进入网站或者APP，选择想要购买的商品，加入购物车，填写配送信息和支付方式，购物就完成了。永辉超市全球购提供全球物流，订单在下单后24小时内发货。如果有问题需要咨询或者退货、换货等服务，也都可以在APP或网站上轻松处理。

永辉超市CEO李松峰表示，依托数字化的变革，从源头的采购到运输、分级，到后续终端的选品陈列、定货，永辉所有的链路都走上了数字化轨道，效率上有了最大化的提升。在消费者端，永辉的客流反馈也保持了一贯的高质量、高水准特点。

「探索」盒马鲜生与永辉超市零售差异化的底层逻辑

在2017年，新零售行业迎来了爆发式的增长，各大巨头纷纷布局，争夺市场份额。其中，阿里的盒马鲜生和永辉超市的超级物种成为了新零售领域的两大领军品牌，它们在2018年都制定了的开店计划，分别瞄准了100家门店的目标。然而，两家公司的发展道路却各不相同。

多达十几家巨头在抢滩，如阿里的盒马鲜生、永辉的超级物种、苏宁的苏鲜生、京东的7Fresh、步步高的鲜食演义等。各家都制定了远大的新零售门店开店规划。而在2018年，盒马和永辉逐渐演变成了新零售两大头部品牌，且都计划在2018年开业100家店。但二者经历了不同的发展境遇。

盒马鲜生作为阿里巴巴旗下的新零售品牌，近期宣布已实现盈利。这一消息标志着盒马鲜生经过数年的探索和发展，已经初步跑通了其商业模式，并具备了复制和扩张的条件。 盒马鲜生的新零售模式主要体现在其对线下零售业的数字化改造。

盒马生鲜： 盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。 盒马鲜生多开在居民聚集区，线上下单购物需要下载盒马App。